目的: 研發(fā)團隊

    隨著時代的發(fā)展以及市場競爭的加劇，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計越來越被公司和企業(yè)管理層所重視，成為企業(yè)的核心競爭力。然而好的設(shè)計與好的設(shè)計管理是分不開的，良好的設(shè)計管理是產(chǎn)生好設(shè)計的重要措施和通向設(shè)計成功的必由之路。 當今產(chǎn)品設(shè)計的復雜性和多樣性，導致了企業(yè)或設(shè)計組織需要以跨部門和專業(yè)的團隊形式來完成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目。團隊協(xié)作已經(jīng)成為產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的主要組織形式。設(shè)計開發(fā)的成功與否和最終質(zhì)量與設(shè)計團隊的運作和管理密切相關(guān)。因此，加強對以設(shè)計師為主體的跨專業(yè)設(shè)計團隊管理的工作就是我們未來的主要目標和方向，對促進產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新開發(fā)能力的提高，具有重要的意義。 

組織結(jié)構(gòu)圖

    產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中是全程跟進的角色，是起到一個分析需求、資源調(diào)配、協(xié)作、時間和進度控制、質(zhì)量把控、內(nèi)部溝通等等，作用為產(chǎn)品的核心凝聚點。把控產(chǎn)品特征和功能。產(chǎn)品的用戶體驗、產(chǎn)品的發(fā)布標準，撰寫系列文檔，如需求分析文檔、產(chǎn)品說明文檔或功能說明文檔等等。

    產(chǎn)品經(jīng)理還需要評估產(chǎn)品；定義要開發(fā)的產(chǎn)品。確定產(chǎn)品的創(chuàng)意，產(chǎn)品創(chuàng)意的來源很多，包括公司高管的意見、用戶的反饋、可用性測試的結(jié)果、產(chǎn)品團隊和其它組的意見等。 應該有人嚴格審核這些創(chuàng)意，判斷是否值得采納。產(chǎn)品經(jīng)理就是負責這項評估的人。